人物:你（各位老哥），
你本单位大哥A，
单位二哥B（权力低于A），
小喽啰C（听命于B，你要找A/B，需要告知C）
上级大哥大Q（有事A直接向Q汇报）
前情提要:现在你有一个项目，请示过B，告知你正常报C给A，结果现在A报到Q那出于安全考虑被暂时拒绝，C给的答复是需要A去帮着说明一下，给Q一个签的理由。B目前出差状态，你直接跟C说的是这个项目里有B的爱人（非本单位人），她也需要这个项目提升自己。C才知道，他听命于B，他意思让你跟B说下情况，直接跟A表露下这层关系，你打电话结果B的意思让你好好跟A说一下，先不提B这层关系。
抉择:所以目前只有C知道这层关系，但他不准备跟A说。B也不太想说。你还特别想要这个项目，对B爱人的好处能有60-70%。今天还有一次跟A谈的机会，要不要不经意间还是直接说出B爱人这个事，说出来基本就成了，但是可能会暴露B爱人吧，B应该不想说。还是再争取一下，让B跟A直接说，但是这个想法几率不大，B不太愿意。
简单说就是暴露项目里有B爱人这个事给A，就能成。问题就在B不想暴露。
各位老哥给个建议，谢谢各位！
你本单位大哥A，
单位二哥B（权力低于A），
小喽啰C（听命于B，你要找A/B，需要告知C）
上级大哥大Q（有事A直接向Q汇报）
前情提要:现在你有一个项目，请示过B，告知你正常报C给A，结果现在A报到Q那出于安全考虑被暂时拒绝，C给的答复是需要A去帮着说明一下，给Q一个签的理由。B目前出差状态，你直接跟C说的是这个项目里有B的爱人（非本单位人），她也需要这个项目提升自己。C才知道，他听命于B，他意思让你跟B说下情况，直接跟A表露下这层关系，你打电话结果B的意思让你好好跟A说一下，先不提B这层关系。
抉择:所以目前只有C知道这层关系，但他不准备跟A说。B也不太想说。你还特别想要这个项目，对B爱人的好处能有60-70%。今天还有一次跟A谈的机会，要不要不经意间还是直接说出B爱人这个事，说出来基本就成了，但是可能会暴露B爱人吧，B应该不想说。还是再争取一下，让B跟A直接说，但是这个想法几率不大，B不太愿意。
简单说就是暴露项目里有B爱人这个事给A，就能成。问题就在B不想暴露。
各位老哥给个建议，谢谢各位！
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今天与A谈： 严格按B指示，聚焦项目价值和安全保障，争取用专业说服。绝不越雷池半步。
核心突破口在C身上： 在见A前，务必再找C，进行一场严肃、施加压力的谈话。 清晰传递：
按B方法行不通的风险很高（项目要黄，嫂子损失大）。
只有C能在“不经意间”向A传递关键信息且风险相对最小。
你已无能为力，球在他脚下。
做好同步： 与A沟通后，无论结果，立刻将“按B指示执行但未成功”的信息同步给C和B，让他们直面现实。
做好项目黄的准备： 如果C不作为，B也不改变主意，那这个项目大概率就黄了。虽然可惜，但强推的代价（得罪B）可能远超项目收益。职场生存，有时候需要懂得止损。